• НАЧАЛО
  • ОБУЧЕНИЯ
    • ТЪРГОВСКИ УМЕНИЯ
    • ПРЕГОВОРИ
    • МЕНИДЖМЪНТ И ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ
    • УМЕНИЯ ЗА КОМУНИКАЦИЯ
    • ОБСЛУЖВАНЕ НА КЛИЕНТИ
  • ЗА INSTITUTE OF SALES
  • БЛОГ
  • КОНТАКТИ
  • Общи условия
  • Бисквитки
Каква е крайната цена от лошото обслужване на клиенти?

Каква е крайната цена от лошото обслужване на клиенти?

Един пример за лошо обслужване на клиенти, който все още помня.

Не беше голяма драма, но предизвика у мен много размисли.

 

Накратко – отидох във физически магазин за велосипеди, за да търся планински велосипед за моя син. По това време в магазина нямаше никой освен мен и продавачката. Тя стоеше зад гишето и гледаше екрана на компютъра. Всъщност тя премести очи от този екран за част от секундата, погледна покрай мен и след това продължи да гледа екрана, въпреки опитите ми да я вкарам в разговор. По рождение съм спокоен човек и като се вгледах в ситуацията след като се отдалечих, разбрах доста бързо, че ако нещата продължават така, ще си изгубя времето, очевидно ще изгубя и нейното време, и накрая ще бъда разочарован, а денят ми ще бъде съсипан от... лошото ми настроение. Затова, вместо това се усмихнах с широка изкуствена усмивка, казах довиждане и излязох. В края на краищата не беше голяма драма - това беше планински велосипед, за Бога, а не животоспасяваща ситуация, нали?

 

Докато отивах към колата, не спирах да мисля за ситуацията. Само за ваша информация, успях да взема колело известно време по-късно от друга фирма. Но мислите ми бяха с този магазин, с този собственик на бизнес и ефекта, и цената на това конкретно лошо обслужване на клиентите. 

 

Каква всъщност е общата цена на лошото обслужване на клиенти (TCBCS)?
Защото имаше цена. И цената не беше, че магазинът загуби възможността да продаде един велосипед за един тийнеджър. Цената многократно надхвърля това. И тук е по-страшната част - можем заедно да съставим формулата на TCBCS. Ще бъде нещо подобно:

TCBCS = $ загубена продажба (мотор) + $ загубена допълнителна продажба (по-скъп модел велосипед) + $ за пропусната кръстосана продажба (каска + ръкавици + компютър за велосипед и т.н...) + $ за лошо отразяване в социалните медии (ОГРОМНИ $$ $) + $ мултиплициран ефект от лошо отразяване в социалните медии (брой харесвания и споделяния отново ОГРОМНИ) + $ аз разказвам историята на семейството и приятелите си + $ синът ми расте с идеята, че компанията X не е неговият предпочитан избор на марка за планински велосипед (отново не е голяма драма).

 

Уважаеми четящи, не се колебайте да добавите към формулата, каквото още сметнете за добре...

 

И помнете TCBCS....!!!

13.05.2023

02951280670492-thumbnailios-logo-2000x2000-16815722125159.jpg
  • ТЪРГОВСКИ УМЕНИЯ
  • ПРЕГОВОРИ
  • ОБСЛУЖВАНЕ НА КЛИЕНТИ
  • НАЧАЛО
  • ЗА INSTITUTE OF SALES
  • БЛОГ
  • МЕНИДЖМЪНТ И ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ

Телефон: 0884 666 393
Имейл: office@kassovskiconsulting.com

                hristo@kassovskiconsulting.com

 

 

© Copyright 2018 Всички права запазени за SuperHosting.BG

Общи условия за ползване на уебсайт